4月17日，西藏天路股份有限公司召开2026年应收账款专题会。公司党委书记、董事长顿珠朗加讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理孟刚主持会议。

公司副总经理巴桑次仁、总管帐师王国金同道别离传递当前应收账款总体情况，深刻分析应收账款催收工作对公司现金流、经营效益的重要影响，明确部署年度清收指标、功夫节点和责任分工。

会议强调，应收账款清收事关公司资金安全和长远发展。各责任人要自动担任，对峙常态化推动，实杏装每月一调度、两月一调度、一季度一调度”机造，以钉钉子心灵确保清收指标落地见效。

会议要求，公司各分子公司、项目部要提高站位，把催收作为主题工作，从源头防备风险；精准施策，健全台账、分类攻坚，实杏装一项目一规划”，严防“前清后欠、边清边欠”；要奖罚明显，严格落实“谁催收、谁创效、谁得奖”准则，对消极应酬的端庄追责；要压实责任，牢固设置“谁的项目谁掌管、谁的欠款谁追回”意识，紧盯验收、结算、付款等节点，形玉成员催收格局。

会议现场签定了《2026年应收账款指标责任书》。沉庆沉交、安徽长九项目分享经验，昌都村落公路项目作表态讲话。

公司在家辅导，司属各单元（项目部）应收账款掌管人、机关部门掌管人及出产部人员参会。

起源：西藏天路

责编：刘波

审核：郭玉龙